新規事業開発支援サービス

新規事業立ち上げ支援

---

• 新規事業戦略策定

新規事業は、既存事業以外に新たな収益源の柱を生み出し持続的な成長を実現することを大きな目的としています。そのためには「どの方向に向かうか」、「どうやって進めるか」、「どの程度の収益性を狙うか」といった新規事業の全体像をまず描くことが重要となります。そこで新規事業の限られた人員や予算で成果を最大化する新規事業の戦略立案を支援します。

---

• 新規事業アイデア創出・評価

新規事業アイデアを生み出し、事業化に向けて評価をするサービスです。「顧客にとって価値があるのか？」を軸に進めます。

---

• 新規事業計画書作成

新規事業計画は通常の事業計画書とは違い、「顧客ニーズや課題が本当にあるのか」、「なぜ今やるのか」といった特有の内容を踏まえた作り方をする必要があります。そういった特徴を加味した社内外で納得が得られる新規事業計画書の作成を支援します。

---

• 新規事業メンタリング

新規事業を進める上で、事業の進め方を理解した専門家による客観的な意見は重要です。仮説の整理や検証の進め方などのアドバイス、事業についてのディスカッションを新規事業メンタリングサービスとして提供しています。

---

• プロトタイピング支援

新規事業の初期検証のために、アイデアやソリューションを具現化する必要があります。プロダクトのモックアップやサービスサイトでプロトタイプを構築する支援をします。

---

• 顧客ニーズ/仮説検証支援

顧客ニーズを検証するために、市場リサーチや実際の顧客候補の探索、ヒアリングの実施などによるフィージビリティスタディの支援します。

事業グロース支援

---

• グロースに向けた事業計画書作成

立ち上げ初期からグロースに向かう段階では、より成長を意識したビジネスプランが求められます。成長に向けた具体的なプランやステージゲートに沿った事業計画書の作成を支援します。

---

• 顧客拡大に向けたマーケティング支援

顧客や販路拡大は、グロースの中でも特に大きな課題になります。マーケティング戦略の策定から具体的な施策の支援をします。

---

• プロダクト・MVP開発支援

プロトタイプで検証されたソリューションについて、製品化やMVP開発を進める必要が出てきます。プロダクト化に向けて開発やパートナー選定の支援をします。

---

• データドリブンマネジメント支援

事業成長させるベースとして、データを基に経営の意思決定することが求められます。データドリブンマネジメントを実現するためのデータ基盤やKPI策定の支援をします。

---

• 協業/アライアンス支援

事業や製品拡大に向けて協業やアライアンスが有効なタイミングがあります。ベンチャー、大企業問わず最適なアライアンスを組むために必要な企業選定、座組の構築支援をします。

1.ゼロイチから事業グロースまで伴走支援

事業アイデアの創出からグロースまで、現場で共に新規事業開発を推進します。

2.デジタルを用いた事業構築

AIやデータといったデジタル技術やツールを用いた事業構築ノウハウ・経験を基に、新規性のあるビジネスやデータドリブンな組織の構築を推進します。

3.実務経験豊富なプロフェッショナル

大企業の新規事業部やスタートアップで事業構築を進めたプロフェッショナルが集まっています。事業を進めるために必要な具体的な知見の提供・施策の実行を支援します。